2025年6月25-26日孙先生为加入特训营的同砚们带来了第三个主题的培训《从企划到妄想历程实操训练》，，，包括从企划到立项（需求治理） ，，，研发项目启动历程实战训练，，，研发项目妄想历程实战训练 3大板块为企业带来一场项目治理的知识盛宴与实践刷新，，，收获学员与企业的普遍好评
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此次内训课程接纳 “理论 + 实践 + 互动” 的立异教学模式，，，由资深项目治理专家孙福生先生授课，，，连系小组讨论、情景模拟等多元化教学要领，，，让学员在互动中深化明确，，，在实践中牢靠手艺
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通过企划需求转化为项目需求包实操，，，并提炼转化历程中的实践原则
。。。。。通过多个生动的案例解说需求调研需要阻止的陷阱，，，洞察出客户隐形需求，，，合理有用的剖析竞品，，，通过适用工具$APPEALS的8个维度举行需求剖析
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吸收到需求输入后要思索谁来做？？？？做什么？？？？明确项目的谋划妄想
。。。。。主要的事情就是组建团队，，，剖析项目活动，，，历程中举行项目进度妄想的监控，，，对里程碑节点举行评审
。。。。。整个项目妄想历程必需要充分
。。。。。（充分≠破费较长时间），，，不要以任何“时间紧迫”为理由而忽视项目妄想历程的主要性
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相关认真人体现：“看到学员们将培训所学转化为现实事情效果，，，切实提升企业项目治理效能，，，我们深感欣慰
。。。。。未来，，，我们将持续优化课程系统，，，紧跟行业生长趋势，，，为企业提供更多高质量、实战型的培训课程，，，助力企业在强烈的市场竞争中抢占先机
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