现在，，，
，，，“战略”这个名词已经成为商业领域的盛行词汇，，，
，，，许多许多的企业都有企业整体战略、有各职能部分战略。。。。。。然而，，，
，，，“战略”并不是起源于商业领域，，，
，，，而是起源于军事领域。。。。。。著名的德国军事家克劳塞维茨以为“战略是为了抵达战争目的而对战斗的运用”；；伟大首脑谈到战略时说过: “我惯于以十对百，，，
，，，但我总是以十对一，，，
，，，来一百次，，，
，，，这样我就赢了!”至于战略的主要性，，，
，，，《孙子兵法》写道:“兵者，，，
，，，国之大事，，，
，，，死生之地，，，
，，，生死之道，，，
，，，不可不察也”。。。。。。 产品妄想是战略性的，，，
，，，只有战略准确，，，
，，，后续的研发活动才有意义、有价值。。。。。。”

在已往海内大部分企业接纳追随战略：追随国际公司，，，
，，，然后使用低廉的制造本钱取胜。。。。。。但随着中国制造本钱的上升，，，
，，，在未来，，，
，，，企业要想在竞争中胜出，，，
，，，取决于优异的市场洞察力，，，
，，，产品立异力以及产品妄想力。。。。。。

12月尾程豪香氛优异的跨部分中高管就在张遨游先生的向导下通过市场洞察“5看7定”对公司未来三到五年的产品做了详细的妄想。。。。。。

妄想中各人以产品为导向，，，
，，，认真的去剖析市场、客户、竞争敌手、自己和时机，，，
，，，通过一次又一次的剖析和总结，，，
，，，配合梳理出未来产品的偏向。。。。。。

勤劳比不过天才，，，
，，，天才比不过大时代。。。。。。任何时间只有明确的偏向才华投入战略资源，，，
，，，不在非战略时机点上铺张战略实力。。。。。。什么是战略时机点？？？？什么是战略资源？？？？不是靠感受，，，
，，，而是靠数据和事实。。。。。。