5月19-20日永利集团88304官网咨询为海信日立，，，，开展《研发质量治理-在产品开发历程中构建产品质量》实战内训，，，，圆满开展
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本次课程由永利集团88304官网研发咨询-总司理、首席照料张遨游先生主讲，，，，张先生结业于上海交通大学，，，，曾任职于华为和普华永道国际咨询部，，，，在华为从研发工程师走向W2000产品总裁，，，，此二十余年一直从研发治理的咨询和培训事情，，，，也被客户誉为是海内IPD落地式咨询第一人
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质量是企业取胜的要害，，，，那么怎样在产品开发历程中构建产品质量，，，，一次性把事情做对？？？

本课程没有华而不实的夸夸其谈，，，，而是连系先生在优异企业华为公司的最佳实践，，，，解说怎样在产品开发历程中包管产品质量，，，，怎样做好手艺评审
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? 华为公司电信装备的稳固性是8个9，，，，终端产品手机的维修率业界最低，，，，他们是怎样做到的？？？给我们什么启发？？？

? 客户一投诉板子就打到研发上，，，，比照旧差池?

? “重视”实体交付质量，，，，忽视文档质量?

? 依赖后端质量磨练，，，，忽视前端质量指导?

? 质量通常只是一句口号，，，，不知该怎样落实？？？

? 手艺评审流于形式，，，，提出来的都是鸡毛蒜皮的问题，，，，真正的问题提不出来；
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? 手艺评审的效度不高，，，，问题总是在最后发明，，，，然后一直的返工，，，，形成恶性循环；
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? 跨部分成员以为到项目中是资助的，，，，不可有用的推动解决问题；
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? 评审质料会前不看，，，，会中提不出有用的问题；
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? Checklist有用性不敷，，，，业界最佳实践是怎样的？？？

那么业界优异公司的最佳实践是什么？？？华为公司是怎样从一个质量问题频发的通俗小企业到电信稳固性8个9，，，，手机产品故障率最低的？？？华为公司的“测试驱动研发“是怎么回事？？？是怎样通过倒逼的方式让研发职员在设计中构建质量？？？他们是怎样做手艺评审的？？？给公司什么样的启发？？？