1、看待团队中特殊人物的处理要点：

• 善于对下属举行判别

• 实时发明成员的才华

• 详细分类，，，不简朴处理

• 对居功自傲者，，，坚决不可迁就

• 对能力较强的下属，，，勿在一事上用尽！。，，不可千里马当骡子；；；

• 对能力较弱者，，，勿在一时间遗弃，，，相信乐成中含有90%的起劲。。。

接上期，，，继续剖析产品司理怎样治理团队中特殊的人

2、以前有孝顺，，，但冲劲缺乏的老员工

• 换岗位。。。通过调解岗位，，，重新激提倡起劲性

• 找时机。。。有的老员工冲劲缺乏是由于事情太熟悉了没有挑战性，，，这个时间一些较量好的时机可以让老员工肩负起来，，，并且让他明确这项事情做好了是有肉肉吃的。。。

• 置于生疏境界，，，促使其重新创业。。。

3、 个人能力突出，，，团结相助或整体意识不强的治理职员

• 相同教育，，，增强团队意识

• 组织制度上包管，，，转达压力。。。如基于团队的赏罚机制，，，流程等。。。

• 降为副职，，，给其敲敲警钟

4、 水平很高，，，可是不肯带新人的员工

• 对这种人应该在文档上越发注重。。。

• 有的人不是不肯带新人，，，而是个性较量孤僻。。。对这样的人照旧要团结进来，，，多相同，，，多做头脑事情。。。