问：张先生，，讨教产品司理怎样治理研发？？？？？

答：

1、 “产品司理不可能举行【治理】研发”。。。若是保存这种想法，，纵然给你很大的power，，你也会碰的头破血流，，更别提没有实质power的产品司理了。。。由于关于研发职员你基础不可容易发明是否遵照你的要求（做过研发的人，，一定很清晰我说的是什么）。。。

2、 若是你公司有完善的流程和机制的的话，，如OR流程/MM流程/IPD流程的话，，并且在有用运行的话，，那恭喜你，，由于有明确的机制将大大镌汰对你的能力要求。。。

3、 惋惜的是，，大部分企业没有配套的流程和机制，，或者有也在不生不死的运行着，，不但帮不上忙，，并且成为产品司理的羁绊。。。

  那么面临这些，，怎样治理研发该怎么破？？？？？

  以下是自己做产品的一些履历，，分享出来供参考：

一、确立依赖关系。。。

 高效产品司理必需梳理自己的事情的依赖关系，，即完成事情必需依赖哪些人，，确定自己的依赖关系，，然后和所依赖的事情工具建设合适的关系。。。如上级，，同级，，下级。。。你必需相识他们的价值观，，相同方式。。。

二、凭证现真相形接纳多手段多要领。。。

 以下是自己几种好用的履历，，供参考。。。

1、让他人爆发义务感：平时多帮别人，，建设情绪储户。。。

2 、让他人爆发信任感，，建设自己的专业权威

3、让他人爆发认同感（这个要领就许多啦）

4、让他人爆发依赖感。。。当别人对你爆发依赖感了，，你就是无冕之王，，你就是意见首脑，，研发职员就会自动的征询你的意见。。。

 那么怎样做到这点？？？？？

A 发明和获取资源（正式权力）。。。做不到A，，请看B。。。

B 影响对资源的认知。。。（狐假虎威和有power来往。。。你明确，，不诠释）

C 使用正式权威。。。

  也许看到这三点你笑了，，由于这实质上对应马科斯韦伯的法定权力 古板权力（参照权力） 专家权力。。。以是说，，知识历来不是实力，，只有把知识融进你的血液里，，和你的实践连系起来，，成为你行为习惯的一部分时，，它才会是生产力，，才会施展出重大的威力！

  最后说一下：优异的产品司理目的感极强，，他们从不诉苦情形（如文化很操蛋，，向导很昏庸，，同事除了扯皮逻辑强盛其它很无能），，遇到波折也不气馁，，而是想种种手段种种要领告竣自己的目的，，你知道乔布斯为了说服同事赞成自己的一个想法而像个孩子一样在他眼前嚎啕大哭吗？？？？？以是一个优异的产品司理除了优异的专业手艺外，，更主要的是有一颗强盛的心——不达目的，，誓不放手！

  最后推荐一本书菲利普·霍奇森的《厘革向导力》。。。