各人好，，，我们继续《从玩游戏看项目治理的要害要素》的连载，，，谈谈项目治理的第三个要害要素：相同。。

谈起CS这款游戏，，，AK47的点射、沙漠之鹰的威力，，，B46精准的偷袭，，，一定能引起你的共识。。一经红遍大江南北，，，稳坐网吧游戏头把交椅很长时间的CS，，，除了在其时看来很是逼真的动态视角和枪械模子外，，，尚有一个主要的原因，，，就是它的团队对战模式。。诚然，，，CS一个人也能玩的挺High，，，但仔细追念一下，，，是不是最纵情的玩法，，，照旧和三五挚友一起组队PK呢？？团队就意味着相助，，，也意味着队员间的相同，，，带来的或许是天衣无缝的策划获告捷利，，，亦或是误差百出的安排吞下败果，，，但无论怎样，，，都会给玩家留下一段深刻的影象，，，由于通过相同，，，给玩家提供了除游戏之外，，，另一个维度上的兴奋感。。

同样的原理，，，在项目里，，，“相同”也提供了除项目自身的事情之外，，，另一个维度的加入感和知足感，，，今天重点和各人交流三方面内容：

1. 事前，，，目的的相同：

项目司理是需要依赖项目成员的产出来体现自身价值的，，，关于每一个使命，，，当治理者和执行者在事情目的上告竣统一之后，，，才有希望获得理想的效果，，，详细怎样做呢？？给各人枚举一个值得借鉴的案例。。在日本企业中，，，向导给员工交接事情使命时，，，通常；；Ｌ概腥缦挛甯鑫侍猓

a. 向导讲述一遍本次使命的事情内容；；；；

b. 要求员工复述一遍本次使命的事情内容；；；；

c. 你以为我让你做这事的目的是什么？？

d. 做这件事的历程中，，，泛起什么情形需要向我汇报，，，什么情形你可以自己决议？？

e. 若是让你自己去做，，，有没有什么更好的想法和建议？？

现实上，，，五个问题是对“事情目的”这一个焦点，，，翻来覆去一直地牢靠了五遍，，，反观我们身边的许多项目治理者，，，经常挂在嘴边的一句话是“这个问题，，，别让我再说第二遍”。。各人无妨设身处地地想象一下，，，上面的五个问题详细谈下来，，，本次事情的完成是不是更容易靠近向导者的期望呢？？

2. 事中，，，历程的相同：

在华为事情，，，无论大到组织照旧小到个人，，，从上到下都很重视“Owner心态”，，，其焦点是效果导向的认真制，，，谁是一件事的Owner，，，那么谁就需要为这件事的效果告竣认真任，，，通过协协调推动，，，去解决历程中的所有问题。。项目治理中，，，项目司理自然饰演着Owner的角色，，，他需要对项目的最终效果认真，，，有没有诀窍呢？？很简朴，，，只有好的历程才有可能迎来好的效果，，，第一天不磨炼，，，第二天不磨炼，，，就别奢望第三天能有八块腹肌。。在项目举行中，，，项目司理既要维系和项目成员的相同，，，实验须要的事情介入（驱动/监视/纠偏等），，，又要坚持和更高治理层的相同，，，举行适当的事情汇报（总结/求助等），，，并且这些均是例行化常态化的行动，，，坚持做下来了才叫治理。。

3. 事后，，，效果的相同：

效果，，，这里特指项目中每项使命的完成情形。。在本系列连载的第一篇《从玩游戏看项目治理的要害要素（一）》，，，容先生一经提过项目的“愿景”能够带来实力，，，那么效果的相同即是去强化这种愿景的作用，，，去加深项目成员在团队，，，在整个项目历程中的加入感，，，让项目成员意识到他们的起劲对项目推进的意义，，，进而从中获得认可，，，获得成绩感。。

除非你向导的是一个程序化的机械人团队，，，否则，，，不要做一个甩手掌柜，，，多相同，，，多收益。。