在给某着名企业做咨询时间，，，，，企业的老总向我感伤营业流程咨询完成后，，，，，现在最大感受是公司人力资源素质跟不上企业的生长，，，，，这是正常的。。。。。。企业的流程、制度、文化，，，，，人力资源是围成企业木桶的四个木板，，，，，当企业营业流程这个短板补起来后，，，，，职员的能力就成了短板。。。。。。

老总说他们现在的司理层又忙又没有绩效，，，，，像无头苍蝇。。。。。。譬如为了知足3月份的交货，，，，，所有注重力和精神都放到3月份的备料，，，，，所有资源扑在交付的事情上，，，，，而四、五月份的事情却连管都顾不上管，，，，，效果到了四月份又忙的不可开交。。。。。。同样的恶性循环。。。。。。难怪像苍蝇。。。。。。

司理层的主要问题在于缺乏妄想能力，，，，，永远关注眼前的事情，，，，，效果越来越忙。。。。。。由于没有时间做主要而不紧迫的事情，，，，，效果把所有的事情变得又主要又紧迫。。。。。。自己做的累，，，，，下属做的更累。。。。。。

这在中国企业的治理中是较量常见的，，，，，司理人照旧作为自力孝顺者，，，，，不明确怎样妄想事情，，，，，怎样分配使命，，，，，怎样向导团队告竣目的。。。。。。作为司理人的第一要务就是要制订妄想，，，，，这也是治理的主要职能之一，，，，，惋惜许多治理者不懂这个原理，，，，，还停留在妄想不如转变快，，，，，哪有时间做妄想老的头脑模式里。。。。。。犹如他们的生涯一样，，，，，他们忙的没有时间磨炼身体，，，，，但却有时间去医院，，，，，不是很讥笑吗？？？？？

我想这也许就是我在教学《从手艺到治理》，，，，，给各人分享“面临千头万绪的使命，，，，，怎样理清事情思绪”的案例时，，，，，各人很有感伤的原因之一吧。。。。。。做好妄想很主要，，，，，但这不是所有。。。。。。没有履历的司理人以为做好妄想就万事大吉了，，，，，员工会自动把事情完成，，，，，但事实往往会让你失望。。。。。。

郭士纳说过：员工不会做你期望的事情，，，，，而是做你检查的事情。。。。。。妄想只是最先不是竣事，，，，，只有履历老道的司理人才明确这个原理。。。。。。检查的目的是为了反馈，，，，，反馈的目的是为了纠偏，，，，，纠偏的目的是为了告竣目的。。。。。。没有目的的反馈和没有反馈的目的一样是没有任何意义的。。。。。。

那么在平时的事情中，，，，，你制订的妄想，，，，，安排的使命，，，，，有没有去检查？？？？？检查了有无反馈。。。。。？？？？反馈了有无纠偏？？？？？