我人生的模范——著名的咨询照料、治理巨匠彼得·德鲁克评价自己时说，，，他是企业的旁观者。。这是巨匠的自谦之词。。但政府者迷，，，旁观者清，，，简陋也是不错的，，，正这样多时间公司治理之以是不识庐山真面目，，，原因究竟照旧：只缘身在此山中。。

虽然我离彼得·德鲁克巨匠的高度还很遥远，，，但作为彼得·德鲁克的拥趸，，，在履历了一整天的枪唇舌战后回到旅馆时，，，我也会总结自己的心得，，，也算是对先生的“自我回馈法”的一个实践。。

这些年我越发地意识到：真正的智慧，，，前人虽已思索过万万次，，，可是要想使它成为属于我们自己的头脑，，，就必需一直地举行认真的自我思索，，，直到它在我们头脑中扎根，，，转变为自我的看法和看法。。

以下是摘自张教授的咨询日志：

2016年8月3日      于XX公司举行项目向导

今天聚会竣事后，，，连系了在其它公司咨询时征象，，，我再次意识到，，，许多时间企业的问题实质上就是：人太多，，，而真正做事的人太少。。一件本由一人认真的事情让好几个人认真，，，效果酿成了“三个僧人没水喝”。。

人是很巧妙的动物，，，你若是让他闲下来，，，他便会想许多花花肠子，，，好比“怎么这个事情为什么我干而不是其他人干？
？？”  不患寡而患不均。。

譬现在天这个事情由市场、ID、研发（着实是验证，，，好希奇。。⒅柿康榷喔霾糠峙浜先险妫，，效果导致连提个遵照的质量标准都扯得一塌糊涂。。这在业界原来是一个人干的活（需求转化成标准），，，现在分成好几个人来干，，，效果往返扯皮：研发说让质量提，，，质量说让研发提（这是典范的“三个僧人”），，，然后让照料做裁判。。

 “三个僧人”之以是没水喝，，，是由于营业不饱和。。原来是一个僧人就能做的事，，，组织安排三个僧人，，，这样营业虽然不饱和了。。由于营业不饱和，，，以是“僧人们”才有时间动心思。。人类就是一个那么很有意思的物种，，，可以忙一点，，，但不可闲下来，，，一旦闲下来就起心动念，，，犹如庄稼地一样，，，不长庄稼就长野草。。

比照优异的公司，，，企业中最佳的人力资源设置以激进为好，，，也就是营业饱和原则。。

什么是营业饱和原则呢？
？？ ???  给一个人发1.5倍人为，，，让其干行业中2个人的活。。    这要在当下的海内情形下实验，，，那就是共赢。。譬如华为，，，就是典范的营业饱和原则实验者。。给员工发1.5个人的人为，，，使其干业界两个人的活。。各人加班事情都做不完，，，那里尚有时间动心思？
？？

 一个人的活好几个人干，，，经常是“不出问题人人认真，，，出了问题人人不认真”。。外貌上是省钱了，，，但由于事情量的不饱和，，，员工必定闲得慌，，，而闲得慌的话必定会找事做。。那些没事找事做的，，，一般整出来的就是“人事儿”，，，必定会爆发矛盾。。为解决这个矛盾就必定要找一个第三者来协调。。    于是乎，，，人多了生事，，，事多了加人。。真可谓：人生事，，，事生人，，，生生不息！ 

钱德勒说，，，现代企业的基础难题就是一直地专业化分工之后该怎样协同。。

当“三个僧人”的协调本钱大于营业价值的时间，，，最后的效果必定是“没水喝”。。如任正非所说：许多人没事做就会人为地制作信息垃圾，，，而这些信息垃圾必定导致有人来分拣垃圾、审阅垃圾、诠释垃圾，，，于是爆发了一帮垃圾闲人。。 

企业抓不住时机很难做大，，，但做大了不注重治理，，，企业就会陷入杂乱。。而这种杂乱会让企业走向衰亡。。这在许多企业是常态。。所有的；；；；
；；际窃诠静⑹甭裣碌模，，如在2015年一经风物的凡客即将倒闭的时间，，，其CEO陈年反思：“”2011年，，，凡客最热闹时，，，公司里有一万三千多人，，，光总裁级的向导就有三四十位，，，凡客却步步陷入；；；；
；；。。现在，，，凡客只剩下不到300人，，，做衬衫的焦点团队只有7个人，，，但营业运转得很顺畅。。我难免想，，，以前那么多人平时都在干吗？
？？”

“一个僧人挑水喝，，，两个僧人挑水喝，，，三个僧人没水喝。。”这是我们耳熟能详的故事。。在我的咨询历程中我发明，，，企业（特殊是过了生涯阶段的企业）若不实时调解治理机制，，，便碰面临同样的“三个僧人”问题。。