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客户案例

四川南格尔生物医学股份有限公司

四川南格尔生物医学股份有限公司于 199

日期: 2018-08-31

客户简介

四川南格尔生物医学股份有限公司于 1994 年 ,,,, ,,一直致力于输采血装备及其配套用具和药品的研发、生产与销售 ,,,, ,,把“呵护血液 ,,,, ,,造福人类”作为神圣使命。。。20 年来 ,,,, ,,南格尔人用勤劳和智慧创立了两个“中国唯一”和六个“中国第一”。。。

南格尔第一个研制出血液成份疏散机 ,,,, ,,第一个研制出血细胞疏散器 ,,,, ,,第一个研制出红细胞处理仪 ,,,, ,,第一个研制出血小板常温生涯袋 ,,,, ,,第一个研制出顶底袋去白细胞采输血器 ,,,, ,,第一个研制出互联网+输采血装备。。。

南格尔投入市场的所有产品均为自主研发。。。阻止 2015 年 6 月 ,,,, ,,已取得发明专利、适用新型专利和涉外专利 150 项 ,,,, ,,软件著作权 12项。。。

项目配景

2018年3月 ,,,, ,,南格尔在通过永利集团88304官网的调研剖析 ,,,, ,,通过调研剖析出在项目推行历程中有许多问题 ,,,, ,,永利集团88304官网照料团队针对其问题制订了一套响应的课程系统 ,,,, ,,启动M-IPD咨询项目 ;;南格尔是输采血领域的行业翘楚 ,,,, ,,创立了6其中国第一!南格尔向导层高瞻远瞩 ,,,, ,,锐意进取 ,,,, ,,意识到原先古板的职能式的串行开发模式效率低下 ,,,, ,,缺乏以支持南格尔捉住历史性的大机缘和进一步高速生长。。。

1. 公司缺少科学的的研发治理/产品立异的要领 ,,,, ,,战略缺少有用产品妄想作支持 ,,,, ,,产品妄想缺乏要领论 ;;

2. 产品开发是典范的职能化的运作方式 ,,,, ,,跨部分相同、协调不畅 ,,,, ,,  部分墙严重 ,,,, ,,研发被以为是研发部分一个部分的事情 ,,,, ,,其它部分前期加入很少 ,,,, ,,加入也是】帐助的心态” ;;

3. 缺少跨部分团队的运作机制和流程 ,,,, ,,市场与研发脱节 ,,,, ,,不可形成协力 ,,,, ,,错失城池 ;;

4. 没有把新产品开发看成是一项投资行为 ,,,, ,,缺乏真正的市场导向 ,,,, ,,来的都是“紧迫的时机点” ;;

5. 公司接纳的开发模式是串行的做事方式 ,,,, ,,缺少并行工程 ,,,, ,,产品上市进度缓慢。。。



解决方案

研发治理系统的建设 ,,,, ,,包括几个维度:

产品开发、NPI(买通研发与供应链)、项目治理、质量治理、目的本钱治理、手艺治理、平台治理、需求治理、产品妄想、组合治理 ,,,, ,,构建出适合于南格尔的研发治理系统。。。

1. 整体妄想、分步实验、成熟一块、试点一块、推行一块、固化一块 ;;

2. 关注构建南格尔自我持续刷新的能力 ,,,, ,,并确保南格尔沿着准确的蹊径持续前进 ;;

3. 建设起一套南格尔自己的基于市场导向的 ,,,, ,,端到端的产品妄想/开发的产品立异流程 ,,,, ,,确保产品一上市就大卖。。。


咨询效果

南格尔在经由永利集团88304官网咨询多期的培训和学习 ,,,, ,,在项目治理上取得了很大的前进:

1.连系先生多年的咨询乐成履历 ,,,, ,,为南格尔导入全球医疗行业最佳实践建设M-IPD( Medical –IPD) ,,,, ,,为南格尔的生长建设高速的航道 ;;

2. 接纳教练要领 ,,,, ,,所有流程、模板、表格为配合设计。。。照料向导各人 ,,,, ,,照料提供专业知识 ,,,, ,,企业提供行业知识 ,,,, ,,在这个历程中讨论、碰撞、辩说 ,,,, ,,最终输出交付物 ,,,, ,,在历程中改变各人的认知 ,,,, ,,包管治理理念与治理流程、工具、要领、组织的统一 ;;

3.在咨询历程中 ,,,, ,,边咨询边培训 ,,,, ,,拿华为和业界优异企业的现实案例 ,,,, ,,一个知识点一个知识点的讲 ,,,, ,,学习先进做事要领和理念 ,,,, ,,各人经由本次咨询相当于上了一个MBA班 ,,,, ,,为公司作育一支“懂谋划擅治理”干步队伍 ;;

4. 向导BBS926项目 ,,,, ,,318项目 ,,,, ,,解决现实问题 ,,,, ,, 包管治理机制在公司落地。。。

为南格尔建设了一流的研发系统 ,,,, ,,十概略领论:

1. 建设决议评审系统 ,,,, ,,从投资收益角度看待项目 ;;

2. 建设南格尔跨部分的团队以及运作机制 ;;

3. 建设南格尔的结构化开发流程系统 ;;

4. 在新产品开发历程中建设有用的手艺评审系统 ;;

5. 建设南格尔的项目治理系统 ;;

6. 新产品组合治理 ;;

7. 需求治理及产品妄想治理 ;;

8. 产品平台治理 ;;

9. 手艺研究治理 ;;

10. 研发绩效与怀抱 ;;

永利集团88304官网咨询融合先进的治理理念、治理要领和治理实践 ,,,, ,,专注于产品立异与研发治理咨询/培训 ,,,, ,,对参训学员的课程作业和事情实战输出举行现场点评 ,,,, ,,切实解决现实应用中的问题 ,,,, ,,获得了南格尔刘总的高度认可 ,,,, ,,并体现后续将坚持恒久相助。。。




客户评价

我们南格尔请过许多咨询公司 ,,,, ,,永利集团88304官网咨询的M-IPD是最乐成的一个 ,,,, ,,我们最知足的一个。。。他们是真正站在谋划的角度帮我们解决问题!由于在这套系统下 ,,,, ,,我们已经开发出许多乐成的产品。。。”

                                                                                     ——北京南格尔董事长 

“永利集团88304官网咨询照料构建的M-IPD是真正适合医疗行业的IPD ,,,, ,,在永利集团88304官网照料向导下 ,,,, ,,我们悬而未决几年的项目的BBS926顺遂希望 ,,,, ,,开出丰硕的果实 ,,,, ,,在永利集团88304官网咨询照料向导下 ,,,, ,,凭证市场进攻立项318项目 ,,,, ,,价钱是原先的2-3倍 ,,,, ,,还供不应求。。。这在之前我们想都不敢想。。。”

                                                                                       ——北京南格尔CEO 

“困扰我们良久的问题 ,,,, ,,终于得以解决 ,,,, ,,永利集团88304官网照料先生不但仅教会我们知 ,,,, ,,并且手把手教我们行 ,,,, ,,向导我们举行市场洞察 ,,,, ,,开IPMT聚会 ,,,, ,,项目例会 ,,,, ,,向导项目妄想 ;;现在公司的部分壁垒彻底买通 ,,,, ,,研发、市场、供应链在产品司理的向导下形成跨部分团队 ,,,, ,,一起为产品的市场乐成和财务乐成认真!很是谢谢永利集团88304官网咨询。。。”               

                                                                                      ——北京南格尔研发总监


南格尔生物刘总谢谢信

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