01

华为最大的神秘就是

历经灾祸与敬畏知识

达沃斯论坛BBC记者杨琳一经问了任正非两个问题，，，这代表了各人对学习华为的普遍疑问。。。。

第一，，，各人最想知道的神秘是华为乐成的神秘是什么？？？

任总的回覆是:“华为就没有神秘”。。。。

寻找乐成的神秘，，，是许多人习惯的头脑方式，，，也是头脑懒惰的体现。。。。这种头脑方式的逻辑是，，，一个人取得了乐成，，，肯定有窍门；；；；；一个组织取得了乐成，，，肯定也有“不可告人的神秘”。。。。找到他人乐成的神秘，，，用这个神秘来诠释他人的乐成，，，同时也为自己的不乐成找到自我慰藉的理由。。。。

在很长一段时间，，，自己也一直在寻找华为的乐成神秘，，，厥后发明这基本上是徒劳的。。。。可是最后发明，，，华为没有神秘，，，于是就有了《华为没有神秘》系列。。。。若是说华为有神秘的话，，，其最大的神秘就是知识。。。。在第一本书的封面上，，，副问题就是：“华为怎样探索和坚守知识”，，，华为所做的，，，无非是把知识做到极致。。。。把知识做到极致就是真理。。。。华为是一个被知识主宰的公司，，，探索知识、敬畏知识、遵从知识和坚守知识，，，我以为这是华为最主要的特征，，，也是华为乐成的最主要的要素。。。。

第二，，，别人可以不可以学华为？？？

任总的回覆是：“任何人都可以学。。。。”

那么，，，学华为事实学什么？？？就是把知识做到极致。。。；；；；；挥惺裁磁渚，，，没有什么依赖，，，也没有什么资源，，，唯有起劲事情才可能获得时机。。。。起劲事情首先要有一个偏向，，，这个偏向就是为客户服务。。。。这不是知识吗？？？但许多企业犯的往往都是知识性过失。。。；；；；；纳び肜殖杉ㄊ前阎都岢窒氯，，，并通过公司的焦点价值观、战略、治理系统与机制，，，使这些知识得以变为公司的谋划治理实践。。。。

我们不但要看到今天的华为，，，还要看到华为是怎么走过来的。。。。一个公司的已往会延伸到现在，，，延伸到未来，，，就像一个人乐成的要素很洪流平上取决于家庭教育。。。。若是家教很失败，，，想纠正过来很难，，，所谓“性格决议数运”。。。。研究华为，，，历程有时间比效果更主要。。。。华为走过的路反映了它坚守的工具，，，也体现了它取得今天成绩的要害要素。。。。

这是外洋的一个杂志采访他的封面。。。。记者采会见他：你小时间很穷，，，有没有吃不饱的时间？？？任总回覆：你问错了，，，你应该问我小时间有没有吃饱饭的时间。。。。

照片上这句话，，，我以为讲得真好：他就是新天下。。。。任正非自己创立并且引领了这个新天下。。。。外界老说任总低调，，，着实他真不低调。。。。他自己说，，，“我不是一个低调的人，，，若是我是一个低调的人，，，怎么能把20万员工给鼓舞起来。。。。”

灾祸作育了任正非，，，灾祸也作育了华为，，，没有灾祸就没有华为。。。。若是华为是一个“含着金汤匙出生”的公司，，，或者说有种种配景，，，华为走不到今天。。。。任总自孩提时代就与灾祸相伴，，，小时间吃饱饭对他来讲都是一个奢望。。。。他出生在贵州，，，带给他的首先就是灾祸。。。。他1944年出生，，，其时中国都很苦，，，贵州更苦。。。？？？嗟绞裁此？？？他的家境在其时还算较量好的，，，他们家做饭有盐吃。。。。贵州带给他的，，，尚有关闭。。。。他在山沟里长大，，，最大的愿望就是走出贵州，，，到外面天下去看看。。。。

纵观华为34年的历史，，，自创业最先，，，一直到今天，，，灾祸也一直陪同着华为的每一个阶段，，，华为的生长史，，，从某种意义上讲，，，也是一部灾祸的编年史。。。。

这些灾祸关于华为讲也是有价值的，，，历经灾祸的人与公司：第一，，，神经粗糙，，，皮糙肉厚，，，筋骨壮实，，，抗击打能力强；；；；；第二，，，对幸福的感知敏感，，，幸福与灾祸原来就是比照出来的一种感知；；；；；第三，，，珍惜当下，，，以活下去为底线，，，不折腾，，，同时对未来坚持高度的信心与敬畏，，，以活下去为目的的人与企业都怕死，，，怕死的企业与人长寿；；；；；第四，，，善于使用每一次波折与失败，，，愈挫愈强，，，一直地提升应对新的灾祸的能力。。。。

02

华为的四个特质

任何一个公司都有自己的特质，，，这种特质首先来自于公司首创首脑的赋予，，，同时也来自于公司恒久生长的沉淀。。。。与公司文化相比，，，公司的特质更深层，，，关于公司生长与生长的决议作用也更大。。。。

华为今天取得的效果，，，很洪流平上取决于其自身的特质。。。；；；；；谎灾，，，华为所固有的特质作育了华为，，，在华为昔时的艰难奋斗和今天这种挡不住的惯性生长之间，，，着实是保存联系的。。。。这个联系，，，就是这个公司更深条理的特质。。。。

研究一个公司的特质，，，可以接纳枚举的要领，，，总结出其十大特质，，，但效果肯定是空泛与笼统。。。。本文试图用两莳植物和两种动物，，，来比喻华为的特质。。。。

薇甘菊代表的是华为的谋划特质：血性；；；；；

尖毛草代表的是华为的治理特质：理性；；；；；

狼性代表的是华为人进取的特质；；；；；

乌龟代表的是华为组织生长的特质。。。。

（一）薇甘菊：华为的血性扩张之路

有一种多年生灌木状攀缘藤本植物，，，叫做薇甘菊（学名：Mikania micrantha Kunth）。。。。原产于南美洲和中美洲，，，现已普遍撒播到亚洲热带地区。。。；；；；；缙诰拖袷巧ぴ谙缫袄锏囊恢贽备示，，，通过一直地伸张、生长，，，终于长到了城里，，，再通过一直地爬赞许攀越，，，终于遍布了全天下。。。。现在，，，华为在177个国家或地区有着自己的销售机构，，，为全天下60亿生齿中的30亿提供信息、通讯服务。。。；；；；；哂械那渴⑻刂，，，与薇甘菊强盛的生长特征极其类似。。。。

薇甘菊的第一个特点是强盛顺应能力，，，作为外来生物，，，要有比外地植物更强的生涯战略与生涯能力，，，必需顺应差别情形，，，而不是苛讨情形顺应它的生长；；；；；

薇甘菊的第二个特点，，，是对生涯条件与生涯情形要求低。。。。在天下生态系统中,最苦的是植物，，，最可敬的也是植物。。。。外部情形爆发转变了，，，如水灾、火灾、地动或天气转变，，，动物们可以迁徙或逃避，，，而植物是无法移动的，，，只能苦苦坚守，，，默默地顺应，，，缓慢地进化。。。。

薇甘菊的第三个特点，，，是强盛的生长能力。。。。薇甘菊种子细小而轻，，，且基部有冠毛，，，易借风力、水流、动物、昆虫以及人类的活动而远距离撒播。。。。薇甘菊的滋生速率极快、滋生周期极短。。。。它有多种滋生方式：根可以滋生、蔓茎可以滋生、有性可以滋生、无性也可以滋生。。。。对植物来讲，，，这是生长的效率，，，而对企业来讲，，，这种特质就是扩张的效率。。。。

薇甘菊的第四个特点，，，是具有强盛的竞争能力。。。。它一旦生长，，，就带有一种非？？？植赖氖盗Α。。。常言说，，，大树底下不长草，，，而薇甘菊长起来，，，大树也会被绞杀掉。。。。

正是由于薇甘菊具备了这样一些特点，，，以是它一起从原产地中南美洲，，，扩散到了亚洲地区。。。。而华为这样一其中国的薇甘菊也已经扩展到全球，，，它依赖艰辛奋斗的精神在天下的角落生根抽芽；；；；；依赖快速的复制，，，在每一片土地着花效果；；；；；又依赖强盛的实力逾越了阻碍它生长的竞争敌手。。。。

企业竞争就像森林一样，，，在原始森林中，，，90%的阳光和雨水都被大树垄断，，，以是一颗种子出于本能，，，一旦落地就拼命扎根，，，一旦扎根就拼命吸收营养，，，拼命长大。。。。树犹云云，，，身处市场竞争森林的企业也必需这样去生长。。。。

若是说，，，薇甘菊象征了华为精神的话，，，任正非对领先天下通讯领域的痴迷，，，与成吉思汗奔跑四海、一统天下的理想是很是相似的。。。。而他的这种事业精神对华为的塑造，，，也令许多企业家折服。。。。

任总在公司内部也多次提到薇甘菊：“你们知道薇甘菊吗？？？薇甘菊是一种杂草，，，号称‘植物杀手’，，，它只需要很少的水、很少的养分，，，就能生长很快，，，能够抢光其他植物的资源，，，使自己生长的空间和规模很宽、很广，，，它迅速地生长，，，笼罩了所有的植物，，，使他们没有阳光而殒命。。。。我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，，，要在最后接入层成为霸主。。。。要成为行业的薇甘菊，，，就必需具备实力，，，没有实力是做不了霸主的。。。。”

许多企业在学习华为的文化。。。。但着实，，，华为的文化并没有什么，，，就是各人都很是熟悉的几句话。。。。可是这几句话，，，却有其内在的深意。。。。其内在的精髓就是两个字：血性。。。。血性是华为企业文化的焦点。。。。

做人需要血性，，，做企业也需要血性，，，尤其是当你还弱小，，，却必需要面临强敌的时间，，，没有血性，，，怎么扩张生长？？？岂论人照旧企业，，，要成事儿，，，既需要手艺，，，也需要态度。。。。手艺短时间无法提高，，，但可以依赖态度来填补，，，最恐怖的就是手艺不可，，，态度也不可。。。。

什么是血性？？？就是亮剑精神，，，是不平输，，，敢于和能手掰手腕，，，纵然倒下也是一座山，，，也是一道岭。。。。我们这个国家和民族，，，雄性荷尔蒙渗透缺乏，，，以是就特殊需要血性。。。。特殊是现在的90后，，，养尊处优，，，像是大观园里长大的孩子。。。？？？赡苁怯捎诙郎优脑倒，，，他们从小不会打斗，，，长大了也不谈判恋爱。。。。要知道，，，恋爱是动物的本能，，，是基因决议的。。。？？？墒怯览88304官网大学生呢？？？外貌上看，，，斯斯文文，，，实质上是没有追求异性的勇气和信心。。。。他们打斗，，，都是在电脑上打虚拟的。。。。

华为当下盛行着美军马丁·邓普西上将的一句话：“打胜仗始终是永利集团88304官网信仰，，，没有退路，，，就是胜利之路。。。。”这就是血性！

1932年建设的中央航校，，，其校训是：“永利集团88304官网身体、飞机和炸弹，，，当与仇人军舰阵地同归于尽。。。　闭饩褪茄裕

做企业若是客户被人抢走了，，，还在诉苦，，，还在找捏词，，，这样的企业能赢吗？？？你需要和他竞争，，，需要有敢于竞争的血性。。。。当我们面临难题的时间，，，要向这一届政府学习。。。。有目共睹的是，，，中国政府投入了空前的反腐实力，，，遇到的压力大不大？？？军队大裁人，，，一下子裁掉30万人，，，那可是带枪的人呀！这叫血性。。。？？？墒切矶嗥笠挡萌耸窃趺囱？？？一个人都裁不下去，，，还强调种种客观理由，，，都在诉苦。。。。而真正靠自己赢得市场的企业需要的是血性，，，而不是诉苦。。。。体现在华为，，，首先就是霸气，，，是整体上的不平输，，，敢于亮剑，，，敢于和老大掰手腕；；；；；面临难题不诉苦，，，没有任何理由地往前冲。。。。

华为的logo是个菊花，，，让人想起农民起义首脑黄巢的《咏菊》诗：“待到秋来九月八，，，我花开后百花杀；；；；；冲天香阵透长安，，，满城尽带黄金甲。。。。”做企业，，，就要有这样的节气，，，否则无法面临强敌、面临竞争、面临逆境。。。。以是，，，华为30年所体现出来的文化特征，，，就是这样一种“我花开后百花杀”的血性和霸气。。。。

任总是位有血性的铁骨铮铮的硬汉，，，可是，，，成绩华为，，，非任正非一个人所为。。。。这内里最大的难度还在于，，，任正非要让一帮80后、90后的员工有血性，，，不但让海内的年轻人随着他奋斗，，，还要让那些外籍员工随着一起奋斗。。。。现在，，，华为有20万员工，，，其中有4万是外籍员工。。。。一经，，，华为拍过一部纪录片，，，讲述了四个年轻人在本职岗位上怎样奋斗，，，怎样坚持血性，，，最终将不可能变为可能的事迹。。。。其中，，，第一位小伙子手机在销售使命200万的目的下，，，将销售额做到了1.3个亿。。。。第二位小伙子在外洋一干就是10年多。。。。第三位是外籍员工，，，拿到了德国红点设计大奖。。。。第四位巴西籍员工，，，在没有人要求的情形下，，，为公司节约了3000万美金的税费。。。。他们身上体现出的就是面临难题与挑战而不平输的血性，，，尤其是视频中的第一位主人公，，，在空旷的非洲大草原上，，，扇着自己的耳光，，，咆哮着：“一棵树都能在非洲长大，，，为什么我不可？？？”让人感受到血性的震撼！

血性不是能自动焕发出来的。。。。老板有血性很容易，，，可是让下属、让治理者都要有血性，，，就难了。。。。怎么把血性通过基因工程、输血或者其他方式转达到每个员工的血液里，，，是最难的。。。；；；；；20万人是有血性的团队，，，血性险些是每个人都具有的。。。。面临不可能、面临难题，，，不必上级下令，，，他们就可以玩命。。。。这种血性在华为太常见了。。。。通过华为的乐成，，，我们也能获得一种自信——中国人行，，，中国人没问题！任正非就是带着这帮中国的年轻知识分子打下了天下。。。。

（二）尖毛草：华为厚积薄发的理性精神

那么，，，怎样让组织坚持血性，，，让员工坚持血性？？？面临事情，，，面临难题，，，面临竞争的时间，，，我们怎么做，，，怎么让人身上张扬着这种血性？？？从实质上来说，，，血性的背后是理性。。。。

华为的第二个特质，，，就是理性的精神。。。？？？梢杂靡惠参锢创砘睦硇浴。。。这种草生长在非洲，，，叫尖毛草，，，英文学名为Giant King Grass。。。。尖毛草的特点是，，，早期在别的野草都在野蛮生长的时间，，，它却隐忍着，，，离地只有一寸高。。。。可是，，，尖毛草真的没有长吗？？？事实上，，，在长达半年的时间里，，，它在往下长，，，拼命地吸收大地的营养与水分，，，它在积贮实力，，，期待时机。。。。当各人都在追逐风口、追逐潮流的时间，，，它的根早已在不知不觉中，，，深深地根植于大地，，，最深可以入地28米，，，有十几层楼那么高。。。。

对尖毛草来说，，，根系越蓬勃，，，基础越牢靠，，，生长越迅速，，，逾越别的野草才会越容易。。。。以是，，，一旦时机来临，，，尖毛草就会最先转变生长模式，，，由倒生长转化为正生长。。。。一天长半米，，，最高能长到3-4米多，，，很快它就成为了非洲草原上最高的植物，，，人送美誉：草地之王。。。。这就是厚积薄发的实力！

企业在风口上，，，逮住时机掘一桶金不是不可，，，可是能不可持续是个大问题。。。。只有厚积薄发，，，持续生长，，，才是企业生长的王道。。。。如朱元璋的咏菊诗所形貌的：“百花发时我不发，，，我若发时都吓杀。。。。”指的就是这种厚积薄发的实力。。。。

尖毛草的特质归结起来：聚焦、坚韧、平静内敛，，，打好基础、抵制诱惑、掌握时机，，，用倒生长的方式为正生长积贮实力，，，反周期逾越。。。。

因此，，，若是说攻城略地的微甘菊精神是华为的A面的话，，，尖毛草的性格就是华为的B面。。。。而华为在B面所体现出来的这种特征，，，就是聚焦。。。。

“聚焦”二字很简朴，，，可是做起来却特殊之难。。。。外面的诱惑云云之多，，，每个企业都在搞多元化。。。。我们放眼看去，，，有几多高科技大企业最先向房地工业进军？？？有几多企业还同时涉猎了旅馆或餐饮业？？？许多民营企业从骨子里体现为贪心，，，对财产的追求往往不择手段。。。。原来熟悉的领域、不熟悉的领域，，，只要他以为有钱赚，，，就要迫缺乏待地杀进去，，，这险些成为一种普遍征象。。。。但效果是，，，什么都做，，，做什么都平庸。。。。这样的企业虽然是有可能赚钱的，，，可是它很难成为一个伟大的企业。。。。以是，，，在这一点上，，，华为是最值得学习的。。。。

优异的企业，，，能够让谋划与治理抵达一种平衡。。。。平衡是一种美。。。；；；；；迪至四被胫卫淼钠胶猓杭饷菥褪腔闹卫，，，薇甘菊就是华为的谋划。。。。谋划的血性和治理的理性的连系，，，成绩了华为。。。。从2001年最先，，，任总每年年底都要写一篇文章，，，叫《华为的十大治理要点》。。。。第一条都是写谋划与治理的平衡。。。；；；；；睦硇圆皇且货矶偷，，，是通过学习作育的。。。。这20年，，，华为每年按2%提取治理用度，，，引进治理系统，，，脱下芒鞋换皮鞋，，，把“土八路”酿成正规军，，，让制度和规则守望公司。。。。通过“先僵化，，，后优化，，，再固化”的方式，，，引进天下一流的治理系统，，，打造出了这套“尖毛草”系统。。。。

多年以来，，，华为在信息通讯行业深耕细作，，，从没有涉足过其他领域。。。。这是为什么？？？就是聚焦。。。。聚焦就是能管住自己，，，而天下上最伟大的治理就是自律。。。。自律之以是伟大，，，是由于很难；；；；；之以是很难，，，是由于诱惑太多。。。。一个人若是想要持续前进，，，想要一代更比一代强，，，唯有静下心来，，，抵御诱惑。。。。而关于企业来讲，，，也需要抵御诱惑。。。。面临着大把赚钱的时机，，，你不去赚，，，真的是太难了。。。。企业都在搞多元化，，，要在多个工业结构，，，可是华为却没有这样做。。。。深圳市政府昔时在华为周边最先建华为新城，，，华为若是顺便也要了点地，，，盖了屋子，，，轻轻松松就能实现一百亿利润。。。。可是，，，任正非坚决否决。。。。他说，，，挣完了大钱，，，就不肯意再回来挣小钱了。。。。决议者不但要禁得起诱惑，，，还要抗得住来自内部的压力，，，这是一件相当艰难的事情，，，可是任正非做到了。。。。

华为的生长历程，，，就是在生长初期打好基础，，，积贮实力，，，聚焦生长。。。。同时，，，还要关注于内部治理，，，优化组织，，，搭建平台，，，梳理流程，，，构建步队……当一切准备停当，，，一旦时机来临，，，就能够捉住时机，，，泛起爆发式生长。。。。而我们经？？？吹降氖腔诠コ锹缘，，，却很少有人想到它背后的有理性的一面。。。。

（三）狼性：华为人的特质

那么，，，怎样才华让更多的人坚持血性与理性呢？？？这就必需要谈到，，，华为人的特质是怎样形成的。。。。

华为提倡狼性，，，但历来没有提出过自己的文化是狼性文化。。。。所谓的狼性文化，，，不过是外界对华为的总结。。。。从某种意义上来说，，，狼是人类的天敌，，，尤其是在茹毛饮血的年月，，，在与艰辛的大自然屠杀的历程中，，，人类与狼群正面交锋。。。。以是，，，在人类看来，，，狼既贪心自私，，，又凶残狡诈。。。。但事实上，，，狼性和人性一样，，，都有天使和妖怪的两面性。。。。而华为所提倡的狼性，，，不是学习它的凶残，，，而是要施展狼性的四大特点。。。。

第一，，，是敏锐的嗅觉。。。。嗅觉决议时机，，，能够将不可能化为可能。。。。以客户为中心就是嗅觉问题。。。。

第二，，，强烈的进攻欲望和强盛的进攻能力。。。。一旦锁定目的，，，就本能地扑上去。。。。什么是本能？？？不开会、不讨论、不纠结、不讨教、不汇报，，，直接向前扑，，，这就是本能；；；；；以奋斗者为本就是这种进取精神。。。。

第三，，，团队协作作战。。。。不是独狼，，，而是有分工、有相助，，，配合加入战斗，，，共享胜利。。。。恒久艰辛奋斗就是群体的进取。。。。

第四，，，牺牲精神。。。。狼性还不止这三条，，，尚有一条，，，叫牺牲精神。。。。在群狼的分工相助中，，，主攻、正面出击的战狼肯定要面临更大的危险，，，而助攻相对清静。。。。这时间，，，谁上？？？若是人人都不想支付，，，只想分告捷利效果，，，团队是不可能形成的。。。。以是，，，一个骁勇善战的团队，，，一定不止一人具有牺牲精神，，，甚至整个团队都具有这种精神。。。。遇到难题、危险，，，抢着上，，，这就是华为提倡的狼性，，，是一支所向披靡的铁军所具备的特质。。。。

任总一经为《下一个倒下的会不会是华为》（首版）一誊写下了给年轻人的寄语：视野、意志、品质。。。。

他的诠释是：辽阔的视野就是嗅觉，，，顽强的意志就是强烈的进攻精神，，，品质是指胸怀他人，，，群体奋斗。。。；；；；；笠滴幕凶钪娜浠笆牵阂钥突行，，，以奋斗者为本，，，持续艰辛奋斗。。。。其中，，，以客户为中心是嗅觉，，，以奋斗者为本是进攻精神，，，持续艰辛奋斗针对的不但仅是目今的20万员工，，，还包括更多未来的员工。。。。这就要求，，，华为的文化能够一以贯之，，，成为从上到下、从始至终所有员工的信仰或者行为准则。。。。

事实上，，，华为也确实做到了这一点。。。。只管华为文化从早年到现在，，，一经换了纷歧样的说法，，，但它着实从未改变，，，更未有过倾覆。。。。许多企业的文化是相互冲突的，，，好比有的公司，，，南墙上写的是“公司利益高于一切”，，，北墙上写着“以人为本”。。。。这两条价值准则看起来都很美，，，可是却相互冲突，，，更不要说洋洋万言的企业文化纲要了。。。。虽然美，，，却都是说法，，，从不落实，，，以是，，，冲突也无所谓，，，真的执行起来，，，哪条随手用哪条。。。。

而华为文化恰恰体现了内在与外在的高度一致。。。。那么，，，华为是怎样做到一以贯之，，，高度统一的呢？？？这是华为人力资源治理的乐成，，，也是华为最大的乐成之处。。。。我们知道，，，华为打天下，，，靠的是一大批80、90后的年轻人。。。。而这些斯斯文文的知识型员工里，，，又有绝大部分是独生子女。。。。在别人家的孩子还在啃老，，，还在对事情挑三拣四，，，还在为公司福利待遇达不到要求而忿忿不平的时间，，，他们在干什么？？？他们在天下各地，，，在最艰辛的地方开疆拓土，，，在最危险的地方不离不弃地为客户服务。。。；；；；；幸徽耪掌，，，上面有一个像邻家子弟一样的小伙子，，，正展露出绚烂的笑容。。。。很难想象，，，他死后就是战火纷飞、炮声隆隆的巴格达。。。。我不禁要问，，，同样是年轻人，，，他们为什么能做到？？？他们是亡命徒吗？？？他们是为了钱吗？？？显然不可能，，，没有人为了钱愿意把命搭上，，，背后的只能是信仰，，，只能是理想。。。。

怎么作育狼性？？？一定要喂肉，，，并且不要喂煮熟的肉，，，一定要带着鲜血。。。。以是任总坚决阻挡员工感恩公司，，，员工一旦感恩公司，，，只能说明公司给的钱太多了。。。。员工不需要感恩公司，，，你给公司支付了，，，我给你回报，，，不保存感恩的问题。。。。美国一制裁华为，，，就有干部给公司写信，，，要求自动降薪和公司共渡难关。。。。任总说这是极左头脑，，，华为不但不可降薪，，，还要加薪。。。。

企业最恐怖的是基因变异，，，把大灰狼酿成了喜羊羊。。。。昔时许多人都曾是大灰狼，，，随着收入变高，，，追求也纷歧样了，，，可能就酿成喜羊羊了。。。。大灰狼变喜羊羊，，，不需要外部动力，，，自然演化就可以。。。。谁不想当喜羊羊？？？谁不肯意歇一歇？？？可是再好的公司也会坐吃山空。。。。而把喜羊羊刷新成大灰狼，，，就是抱着石头上山，，，是逆人性做功。。。。

华为的人力资源治理就是在逆人性做功，，，我们说的熵减、耗散系统，，，解决的就是这个问题，，，要坚持基因稳固。。。。首先要让这些身价不低的、追求生涯事情平衡的人才，，，始终坚持狼性。。。。第二，，，让新进来的人有狼性。。。。第三，，，让缺乏狼性的被镌汰。。。。

虽然时代在转变，，，以上这些都是对80后的，，，现在华为员工基本都是90后、00后，，，我们经？？？嫘λ狄淮蝗缫淮。。。确实，，，每一代人差别都很大，，，可是不要忘了一个基本的知识——不管是80后、90后，，，照旧00后，，，他们都是人，，，都有人性最基本的工具。。。；；；；；闹鞴苊腔旧隙际80前或者70后，，，这帮员工都是苦大仇深的，，，大都家境都很一般，，，第一份事情就在华为，，，那种对公司的感恩和忠诚是纷歧样的。。。。80前以为天下并不优美，，，我想给天下带来点优美的工具；；；；；90后的价值观就纷歧样了，，，他们要和这个天下玩，，，要拥抱天下。。。。现在华为的新员工说不上非富即贵，，，基本上家庭条件都不差。。。。以是，，，怎么治理90后、00后，，，怎么让他们奋斗，，，这是最大的挑战。。。。我们指责他们、骂他们没用。。。。荀子讲“蓬生麻中，，，不扶自直；；；；；白沙在涅，，，与之俱黑。。。。”这个“蓬”就是人力资源；；；；；“麻”就是永利集团88304官网价值观、文化、机制，，，以是治理是可以刷新他们的。。。。我们搞治理、搞文化、搞机制，，，着实就是在刷新。。。。

华为强盛的人力资源治理系统起到了至关主要的作用，，，也正是这样优异的人力资源系统，，，使华为依赖一帮学生军，，，击败了那么多历史悠久、实力雄厚的跨国公司。。。。中国人没有问题，，，问题在于治理。。。。我们构建什么样的机制，，，构建什么样的文化，，，就会对人爆发什么样的影响。。。。以是，，，好的机制，，，能把人的潜力挖掘出来，，，能把一些斯斯文文、不会打斗的孩子，，，酿成如狼似虎的战士，，，酿成李云龙的“野狼团”。。。。

任总曾戏说，，，一流人才去美国，，，二流人才进政府，，，三流人才进央企，，，四流人才进外企，，，能到华为来的，，，全都是五流人才。。。。就是这些五流人才，，，尚有一部分智慧老练的，，，受不了华为的苦，，，早已经跑掉了，，，剩下的只是一些六流人才。。。；；；；；娜肆ψ试慈纯梢允顾腔桓稣，，，用五流、六流的人才，，，组成了一流的团队，，，干掉了一流的企业，，，成绩了一番事业。。。。这不但仅是今天才实现的，，，在华为的任何一个生长阶段，，，从华为在住民楼里最先，，，到吃住都在租来的写字楼里，，，再到现在天下各地的种种一流的办公情形中，，，人在变、情形在变，，，华为的队形却始终没有变。。。。它为我们展现了一个原理，，，即企业只有一个选择：抱团打天下。。。。

2019年华为有一个重放肆措。。。。任正非揭晓讲话：《春江水暖鸭先知，，，不破楼兰誓不还》。。。。外貌看来，，，任总这篇文章的问题有点问题了，，，前言是讲春光，，，后句是写沙场，，，有点违和。。。；；；；；ü栽副姆绞，，，选调两千位研发职员上前线。。。。效果，，，现实报名人数远远凌驾两千，，，尚有大宗的人争取不到这个时机。。。。这些取得了上前线资格的人在华为的平均事情时间凌驾15年，，，都是老员工，，，都上有老下有小。。。。但就是这些人，，，喊着口号，，，要冲到一线去，，，要到客户身边去。。。。为什么？？？由于华为要在最贴近客户的地方，，，在客户身上找时机，，，他所派出的员工必需有狼性，，，必需善于盯住时机、捕获时机。。。。

有人说，，，他们报名这么踊跃，，，肯定是待遇给得高。。。。可是各人都想错了。。。；；；；；松锨跋呤敲挥懈郊犹跫的。。。。公司有三个不允许：第一，，，去哪儿不允许，，，公司统一分配。。。。第二，，，派驻时间不允许，，，任总已经回覆了：不破楼兰誓不还。。。。楼兰几年能破？？？不知道。。。。这个外驻不是体验生涯，，，象征性地呆上一年，，，坚持一下就已往了。。。。三，，，能否升官提薪，，，不允许。。。。在这三个不允许眼前，，，大宗的研发职员还要争先恐后，，，还要宣誓“就职”，，，这像不像李云龙的“野狼团”？？？这就是华为文化最恐怖的地方，，，是始终能够坚持个人的血性和组织上的血性。。。。

这种抱团的精神，，，不但仅停留在知识员工层面，，，也体现在下层员工层面。。。。若是你有幸去华为总部，，，不要小看聚会室里提供客户服务的那些服务员。。。。她们基本都是本科以上的学历，，，尚有许多结业于航空学院的空乘专业。。。。这内里也不乏从航空公司来华为事情的空姐。。。。她们不但形象好、颜值高，，，并且成为了华为的一支服务铁军。。。。一经有一位退休官员来到华为，，，他对华为有两句话的评价。。。。第一句，，，外洋有三种人：华侨、留学生、华为人；；；；；第二句：我去过许多个国家，，，但华为的这些服务员，，，提供的是天下一流的服务。。。。

这为我们展现了一个原理，，，就是人人都可以奋斗。。。。那么，，，一个服务员，，，他们倒水有什么特殊之处呢？？？第一，，，倒水时间有“说道”：炎天多长时间倒一次？？？冬天多长时间倒一次？？？都有明确的要求。。。。与会者平均多长时间会喝完一杯水，，，华为人都举行过测试。。。。第二，，，倒水温度有“门道”：连系天气情形和室温，，，什么温度的水是相宜饮用的？？？这在华为也有结论。。。。第三，，，倒水工具有“研究”：对VIP客户，，，华为要求他们举行个性化的相识。。。。包括对方来自那里，，，饮水习惯等等。。。。好比为浙江的客户配龙井、云南客户上普洱、福建客户泡铁观音等等。。。。现在，，，他们还要面临新的挑战，，，即面临全天下的VIP客户，，，要相识、掌握他们国家的饮品习惯、喜欢。。。。

把端茶送水的服务员也打造成一支铁军，，，这需要的是有用的人力资源治理系统和充满活力的内部机制。。。。

这支步队之以是有血性、有理性，，，想接触、敢亮剑、能成事，，，遇到难题可以挺已往，，，尚有一个很主要的原因——头狼不老。。。。向导着20万人的，，，不是一只老喜羊羊，，，而是一只老大灰狼，，，一只狼性十足的头狼。。。。

以是，，，什么叫企业文化？？？最要害有两点。。。。第一，，，言传身教，，，言传就是一直重复讲；；；；；身教，，，就看老板怎么做的。。。。这种文化更有生命力，，，比在墙上贴口号、搞团建、开会更主要。。。。第二，，，说到做到。。。。文化说出来容易做出来难，，，怎么从嘴上到手上，，，才是最难的。。。。

（四）乌龟：华为生长的特质

从华为三十余年的生长与生长轨迹来看，，，历来都没有转型，，，华为就是这么个型，，，就是一只“小土鳖”，，，长在村里，，，然后逐步往外爬，，，爬到三线都会、二线都会、中心都会，，，然后再爬到全天下。。。？？？梢运，，，华为由“像龟”，，，酿成了大象龟。。。。

2013年任正非的新年献词问题就是：《用乌龟精神，，，追上龙飞船》。。。。

乌龟有三个特点。。。。第一，，，四脚着地，，，紧贴地面，，，接地气。。。；；；；；疵挥忻蜗胝业揭桓龇缈，，，历来没有梦想长出一双隐形的同党，，，而是坚持着自己的选择，，，执着地走下去。。。。第二，，，它高昂着头。。。。认定自己的目的，，，响应心田的召唤，，，在自己选定的蹊径上坚持走下去，，，经得起诱惑，，，耐得住寥寂，，，随着客户一步一步走下去，，，一步步赚着小钱，，，一步一步地做大。。。。第三，，，乌龟长寿,龟是中国古代四大瑞兽之一，，，和麒麟、凤凰、龙是并列的。。。。

华为认命，，，他不是兔子，，，没有兔子的速率，，，但有逾越兔子们的梦想。。。。唯一的选择就像任总回覆记者的提问时给出的谜底：“不喝咖啡”，，，就是把兔子们喝咖啡的时间用在爬行上，，，照样可以逾越兔子。。。。

“不积硅步，，，无以至千里”，，，华为就是依赖一步步累积，，，厚积薄发，，，久久为功，，，把兔子们甩在死后的。。。。这就是华为式的积跬（龟）步而至千里的生长模式。。。。

任总在2013年10月19日《用乌龟精神，，，遇上龙飞船》的讲话中，，，首先提出一个命题：

“古时间有个寓言，，，兔子和乌龟赛跑，，，兔子由于有先天优势，，，跑得快，，，时时在中心喝个下昼茶，，，在草地上小憩一会啊。。。⌒Ч梦诠炅杓萑チ恕。。；；；；；褪且恢淮笪诠，，，二十五年来，，，爬呀爬，，，全然没望见路两旁的鲜花，，，忘了休息，，，这二十多年来一直在爬坡，，，许多人都成磷苹足的阶级，，，而我们还在持续艰辛奋斗。。。。爬呀爬……一仰面望见前面耸立着‘龙飞船’，，，跑着‘特斯拉’那种神一样的乌龟，，，我们还在鸠拙地爬呀爬，，，能追过他们吗？？？”

任总是这样回覆这个命题的：

“我们要持续不懈地起劲奋斗。。。。乌龟精神被寓言赋予了持续起劲的精神，，，华为的这种乌龟精神不可变，，，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。。。。我们不需要热血沸腾，，，由于它不可点燃为基站供电。。。。我们需要的是热烈而镇静的情绪，，，主要而有秩序的事情，，，一切要以创立价值为基础。。。。”

任总把聚焦、持续艰辛奋斗和自我批判作为乌龟精神的三大特质。。。。

三十余年来，，，华为确实像乌龟一样，，，第一它经得起诱惑；；；；；第二它耐得住寥寂；；；；；第三，，，它在自己认定的路上一起艰险，，，随着别人跑，，，响应心田的召唤，，，实现自己的目的。。。。目的是什么？？？追上别人。。。。由于这条路上有许多偕行者，，，华为的偕行者都是兔子，，，乌龟很难追上兔子。。。。并且，，，华为的偕行——这帮“兔子”们在100多年前都已经起跑了，，，100年后华为才走到起跑线上。。。。可是华为没有想去刷新自己的基因，，，把自己酿成“兔子”，，，或者找一个风口，，，或者弯道逾越、变道逾越，，，或者造道逾越。。。；；；；；蝗弦坏，，，坚持爬！把兔子们瞌睡的时间用来爬，，，一步一步缩短距离。。。。坚持了30多年，，，从和“兔子”的距离越来越短，，，到和“兔子”肩并肩，，，最后逾越了“兔子”，，，进入了无人区。。。。

我写过一篇文章，，，问题叫《华为最伟大之处是三个字：不着急》，，，要是华为“着急”了、走捷径了，，，可能就去搞房地产了。。。。万向集团的前老板鲁冠球说过一句话：“奋斗十年添个零”。。。。昔时鲁冠球说这句话时万向建设47年，，，万向的销售收入上加了4个零。。。。以是好的企业不着急，，，等着时机。。。。市场经济充满时机，，，搞企业万万不可搞时机主义，，，要相信乌龟会逾越兔子。。。。怎么逾越？？？这也是知识——“距离=速率×时间”，，，龟和兔子的最大速率都改变不了，，，并且差别重大，，，距离也是一定的，，，剩下的就只能靠时间，，，花几多时间就收获几多本事。。。。

“乌龟精神”中蕴含着三个基本的知识：

1.厚积薄发：隐忍三十载，，，一朝天下知

从乌龟精神中，，，我们能发明三个知识。。。。第一个知识叫“厚积薄发”，，，中国昔人讲“厚积而薄发，，，博观而约取”。。。；；；；；褪呛窕》，，，隐忍数十年，，，一旦时机来临，，，马上爆发，，，迅速逾越。。。。特殊值得注重的是：从2014年一直到2020年，，，华为这几年每年连续增添1000亿。。。。若是美国不制裁，，，华为去年销售收入应该过万亿。。。。可是即便在美国的打压下，，，还增添了3.2%，，，这就是厚积薄发的实力。。。。有时间企业太急了，，，就最先走向时机主义，，，搞多元化，，，搞房地产这些短平快的工具，，，花钱买几个公司合并报表，，，数据会很好，，，但并不会创立价值。。。。

2.水滴石穿：聚焦+坚持，，，经得起诱惑、耐得住寥寂

第二个知识叫“水滴石穿”。。。。水是柔软的，，，可是能滴穿坚硬的石头，，，甚至能切割钢铁。。。。水怎样才华穿石？？？第一，，，聚焦。。。。今天穿这，，，明天穿那，，，肯定穿不透。。。。一定要盯住一点，，，一直滴，，，这就是华为主张的“力出一孔”。。。。第二，，，坚持。。。。水穿透石头要用10年、20年甚至上百年，，，这就是知识。。。。经得起诱惑、耐得住寥寂，，，在自己认定的领域坚持下来，，，总会有用果。。。。这时间再看看华为的竞争敌手，，，“兔子”们都在往下掉，，，华为在往上冲，，，也就30多年，，，“兔子”和“乌龟”换了位置。。。。

只要我们走在准确的蹊径上，，，不忘初心，，，坚守梦想，，，坚持走下去，，，总能看到曙光。。。。焦点是要“不忘初心”，，，坚守梦想。。。。从一无所有到三分天下、从起劲追随者到行业领先者，，，再到无人区，，，华为的历程启示我们，，，中国企业应该建设战略自信。。。；；；；；，，，我们也行，，，可以先逾越几其中国的“兔子”，，，再超外国的“大兔子”。。。。

中国是一个理念大国，，，干什么事都要说理念，，，都要先把旌旗亮出来。。。。好比立异，，，我国的“立异”在全天下喊得最响，，，从政府到民间都在喊，，，是永利集团88304官网高频词，，，尤其是“双创”。。。。这原来是好的，，，但有时会有误导，，，其一不是任何人都适合创业，，，其二不可把立异与创业浪漫化了。。。。

再用一组数据看看华为是怎样厚积薄发、水滴石穿的。。。；；；；；饕耐度刖褪茄蟹⑼度搿。。。《华为基本法》第一稿就有一句话：坚持将每年销售收入的10%投入研发。。。。我们现在把立异创业浪漫化了，，，不是所有人都能创业，，，立异和创业都需要砸钱。。。。立异绝对不是口号，，，是款子砸出来的。。。。除了钱，，，还要砸事情时间，，，甚至要砸康健。。。；；；；；焯炱骄8个专利申请，，，就这么砸出来的。。。。从1996年到现在，，，只有2008年华为的研发投入没有抵达10%，，，其余都凌驾了10%，，，去年华为研发投入抵达15.8%，，，这在中国是个另类。。。。中国 487家上市公司的平均研发投入没有凌驾2%，，，天下研发投入占GDP的比重也没有凌驾2%。。。；；；；；难蟹⑼度胧侨泄985 、211大学研发投入的总和。。。。有人说华为有钱才这么投，，，着实华为没钱的时间也投，，，甚至借高利贷投。。。。要立异，，，岂论什么行业都必需加大投入。。。；；；；；涫闭婷磺，，，其时的口号叫“先生产后生涯”，，，赚的钱先搞研发，，，不分给各人改善生涯。。。。昔时任总也老给各人提人为，，，但都是用白条。。。。任总第一辆私人车是广州标记，，，二手车，，，这照旧昔时公司最豪华的私人车。。。。

华为的乐成是由于在已往种下了乐成的种子，，，形成了深入骨髓的价值观。。。。坚持研发和人力资源高投入不摇动就是华为的价值观之一。。。。2017年，，，华为有两个数字都是第八，，，恰恰证实晰华为基本的价值主张。。。。第一个是华为在全天下研发投入最多的公司中排名第八。。。。2018年排第五，，，今年华为冲到了第三。。。。第二个是全天下员工平均薪酬最高的10家公司中，，，华为排第八。。。。这两个“八”正好验证了华为坚持两个高投入不摇动的原则：一是研发投入不摇动，，，二是人力资源投入不摇动。。。。我国31个省市自治区研发投入排名，，，华为可以排在上海之后、湖北之前，，，凌驾了其他26个省市自治区的研发投入。。。。

3.天道酬勤：坚持奔驰，，，上天不会亏待奋斗者！

第三个知识，，，叫天道酬勤。。。。老天爷只回报那些勤劳的人。。。；；；；；且桓鲋还刈⒗獭⒉还刈⑿Ч墓尽。。。这只“乌龟”只关注于爬，，，只想着爬得只管再快点，，，至于能爬多远，，，效果交给上天。。。。以是我说：第一，，，华为命真好，，，上无邪没亏待华为；；；；；第二，，，华为命真苦，，，遇到了太多灾难；；；；；第三，，，华为命真硬，，，即便这么多灾祸，，，都能挺过来。。。。2010年，，，华为进入天下500强，，，排名397位。。。。从2010年的397位升到2015年的228位，，，到2017年的83位、2018年的72位、2019年的61位，，，2020年到了49位。。。。

更值得华为自豪、也值得中国企业自豪的，，，100个全球公认的名牌中，，，中国企业只有华为上榜，，，并且三年连续上榜。。。。刷新开放40年了，，，我们给全天下孝顺的天下名牌只有华为一家。。。。

03

打造一支有理性和有血性的铁军

怎样才华包管员工坚持奋斗的血性与理性？？？怎样坚持狼性精神？？？怎样发挥乌龟精神？？？这是所有问题的焦点。。。；；；；；谎灾，，，关于华为来讲，，，当下与未来的要害是怎样坚持自身的这些特质，，，能够让员工心甘情愿地为公司的愿景、使命和文化孝顺实力。。。。怎样把员工酿成战士，，，酿成野狼团，，，这是文化、机制与制度建设的焦点。。。。把人凝聚起来，，，中国人行。。。。这内里要害的一点，，，就是怎样让各人抱团，，，怎样使员工能够团结起来。。。。

从这里我们可以看出华为的理念。。。；；；；；辛礁鲅骨，，，一个压到研发上，，，一个压到人力资源上。。。。你严酷要求一个服务职员，，，但一个月只给1000块钱人为，，，他干吗？？？没人干。。。。没有任何要求，，，人家还跳槽呢。。。。可是，，，若是给出了很高的人为、待遇，，，公司就可以对他举行高标准的要求，，，这是华为的一个理念。。。。

以是，，，我不以为80后、90后或者00后就有问题。。。。同样都是人，，，就会具备人的共性特征。。。。可是，，，其焦点的问题在于，，，怎样把“喜羊羊”酿成“大灰狼”。。。。同时，，，对任何一个公司来讲，，，还保存另外一个问题，，，就是若是我们引进了一匹“大灰狼”，，，怎么样才华包管他坚持狼性稳固，，，不会被“喜羊羊”同化。。。。若是一个公司都是“喜羊羊”，，，不但没有战斗力，，，缺乏奋斗精神，，，甚至都妄想享受，，，都在等靠要，，，再好的公司也会坐吃山空。。。。再加上一些人一直地推诿、指责、诉苦，，，都以为自己人为低、奖金少、股权少、升得慢，，，人性之恶就会被一直放大。。。。云云一来，，，用不了三、五年，，，公司肯定会倒闭。。。。

公司生长壮大起来以后，，，针对糜烂的可能，，，华为公司一直警钟长鸣。。。。若是公司烂了、步队烂了，，，岂论一经何等绚烂，，，也不会有优美的未来。。。。

华为对糜烂的界说是广义的，，，主要包括两方面：一方面是贪污、化公为私一类的行为，，，另外一方面是惰怠。。。。什么是惰怠。。？？？包括安于现状，，，不思进取等18条，，，都被华为界说为惰怠行为，，，其实质被定为广义的糜烂。。。。狭义的糜烂不是人人可为，，，而广义的糜烂人人可为之。。。。一个步队的战斗力会由于糜烂逐步地被消磨掉，，，那么，，，关于一个天下级领先企业而言，，，关于已经抵达了事业高峰的华为来说，，，怎样坚持组织的战斗力，，，让组织始终充满活力，，，就成为了迫在眉睫需要解决的问题。。。。

为了杜绝惰怠征象的爆发，，，华为推出了许多的行动。。。。2012年12月4日，，，中共中央政治局召开聚会，，，审议通过了中央政治局关于刷新事情作风，，，亲近联系群众的八项划定。。。。五天之后，，，也就是1月9号的时间，，，华为就推出了自己的“干部八条”。。。。这就是华为的厉害之处，，，学习一切可以学习的知识，，，岂论它来自哪个国家、哪个民族、哪个政党，，，只要是先进头脑或文化，，，所有都能够为我所用，，，这也充分说明晰华为有着超乎寻常的反映力、执行力和行动力。。。。

至今，，，华为的干部“八条”已经经由了多次修改。。。。从今年最先，，，又被列入了干步队伍宣誓的内容。。。。今年1月份，，，包括任正非在内，，，三位轮值CEO，，，副董事长等华为高层的向导干部，，，在宽大员工的注视之下，，，凭证干部八条举行宣誓。。。。之后，，，各个层级和部分也要在公司高层和同事的监视之下层层宣誓。。。。这一仪式华为从2005年最先，，，至今已坚持有14年之久了，，，这是企业文化建设的一部分。。。。虽然有人说，，，宣誓没有用，，，也有人说这是作秀。。。。可是，，，不宣誓就有用了吗？？？作秀有用的话，，，或许就不需要治理了，，，而治理有没有作用，，，是要靠实践来磨练的。。。；；；；；闪耸导哪チ，，，证实晰它的治理是有作用的。。。。

那么，，，华为是怎样坚持这种狼性基因稳固的呢？？？现在看来，，，至少有一点令人振奋，，，那就是“头狼不老”。。。。任正非出生于1944年，，，从44岁年富力强的时间最先创业，，，快要30年为华为殚精竭虑，，，导致任正非全身是病。。。禾悄虿　⒕弊挡　⒏哐，，，还得过抑郁症，，，但他还在奋斗着。。。。

90年月中后期，，，全球处在IT泡沫之中，，，受此影响，，，华为也首次陷入了负增添阶段。。。。在这一时期，，，华为的员工和高管纷纷去职，，，甚至有的人拿着华为的手艺另起炉灶，，，从客观上形成了对华为的釜底抽薪。。。。加之两位亲人去世，，，内外交困，，，使任总陷入了抑郁之中。。。。虽然，，，不可否认，，，任正非拥有极其强盛的心田实力，，，以是最终能够从抑郁中走出来，，，并能够拨云见日，，，重新引领华为走上征途。。。。

任总照旧一个癌症患者。。。。但岂论是在事情场合，，，照旧重新闻画面上，，，我们所看到的任正非，，，始终能够坚持起劲的乐观主义精神，，，坚持康健而又充满活力的状态。。。。这与他心田的追求与高度的奋斗精神息息相关。。。。

许多人被烦死、愁死了，，，却很少有人是累死的。。。。用现在的时髦话来说，，，任正非已经走上了“人生巅峰”，，，为什么还这么拼命？？？一年有200多天在市场上、在客户身边，，，何苦呢？？？有一句话说得好：革命者永远年轻。。。。任总之以是能够坚持30年奋斗不止，，，是由于有理想与事业的激励。。。。

2012年，，，从北京飞深圳，，，任正非坐的经济舱。。。。由于是经济舱，，，没有VIP待遇，，，任总只能跟各人一起坐大摆渡车。。。。没座位，，，站在车里晃晃悠悠的，，，这就是那张著名照片的泉源。。。。70多岁了，，，何苦对自己这么狠？？？出差的时间，，，自己拎包等出租车是任总的常态，，，而不是什么“新常态”。。。。一进机场就买书，，，一买就是三五本。。。。他自己说，，，从北京飞深圳三个小时，，，他能看两个半小时的书。。。。任总的头脑来自于持续地学习和一直地思索，，，来自于他一直吸纳别人的知识、履历，，，并为自己所用。。。；；；；；岢姆芏，，，首先是头脑层面的。。。。

由于是常态，，，以是今年在上；；；；；，，，任总又被人拍了下来。。。。我们总是问，，，什么是奋斗？？？若是任正非整天打高尔夫，，，买私人飞机，，，全天下游山玩水，，，那20万华为人还能不可这样奋斗？？？2019年春节，，，任总到玻利维亚“度假”。。。。玻利维亚是高原地区，，，听说含氧量比西藏还低。。。。可是，，，任正非为什么会选择到那儿去？？？由于那里有华为派驻的员工。。。。任总不但春节时代探望员工，，，并且还给这些员工允许：只要我飞得动，，，我每年都来看你们。。。。

任总说：我若贪生怕死，，，何来你们的英勇奋斗？？？

任总的这段话是对其奋斗精神的最好注脚：“我允许，，，只要我还飞得动，，，就会到艰辛地区来看你们，，，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。。。。我若贪生怕死，，，何来让你们去英勇奋斗。。。。在阿富汗战乱时，，，我去探望过员工。。。。……利比亚开战前两天，，，我在利比亚，，，我飞到伊拉克时，，，利比亚就开战了。。。。我飞到伊拉克不到两天，，，伊拉克首富告诉我：‘我今天必需将你送走，，，明天伊拉克就封路开战了。。。。我不可用专机送你，，，不清静，，，我派保镖送你。。。。’效果前后一个大车队，，，十多名保镖，，，连续疾驰一千多公里，，，把我送上了最后一架飞机。。。。一起上换车队，，，就如从深圳到西藏，，，经由广西换广西车队；；；；；经由贵州、云南换外地车队。。。。粤B一直开到那里，，，那里就太显眼了。。。。”

我们也不可说华为的文化有多伟大，，，可是必需认可，，，华为的文化很清新，，，没有被污染，，，充满了正面的实力，，，这与任正非有很大关系。。。。是他的以身作则，，，发动了周边的人，，，而这种润物细无声的实力，，，就是文化。。。。反过来，，，若是企业家不务正业，，，下面的人也不可能艰辛奋斗。。。。

虽然华为内部也有负向的因素，，，但总的来说，，，负向的因素内里，，，负离子的因素多些，，，故其企业文化可用“清新”两字概括。。。。