在给企业做咨询的时间，，一经有一位研发的项目司理满面愁容地向我们诉苦：“现在的步队是至心欠好带啊，，团队成员都很年轻，，在项目上总感受三心二意，，项目延期是家常便饭，，治理起来很是头疼，，投入到项目里的那份专注，，哪怕有他们中午玩手机游戏时的一半，，我都得烧高香了！”仔细想想，，这位司理说的没错，，纵然是95后，，现在都23岁了，，陆续进入企业进入团队，，他们的生长历程，，电子游戏的出镜率已禁止忽视，，为什么游戏的魅力云云之大，，项目治理又有哪些要害要素可以从中借鉴？？
？接下来几周容先生会以系列的形式，，给各人分享自己的感悟。。

今天我们首先来谈谈要素一：有目的感。。每个火爆的游戏，，玩家无一破例地都很是清晰游戏的目的是什么，，不管是王者荣耀的“胜利”，，照旧绝地求生的“活下来”，，基于这一点，，游戏全程所有人的注重力都能持续地高度集中，，这不是诸位项目司理梦寐以求的团队成员状态吗？？
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在现实项目中，，许多治理者对目的的宣传已经做得较量到位了，，甚至会以大字报的形式张贴在团队中，，但他们往往忽视了项目成员对目的的认可度，，而这正是许多项目目的仅浮于纸面，，而不是印在成员心中的原因，，也是“目的”和“目的感”的区别，，被认可才华称为有目的感。。怎样让项目目的更容易被认可，，容先生的履历，，是加入一点“愿景”的因素。。什么是愿景？？
？看几个例子：

“让天下没有难做的生意”——马云创业的愿景

“加速天下向可持续能源的转变”——特斯拉的愿景

“富厚人们的相同和生涯”——华为一经的愿景

愿景能带来实力，，它提供了可供想象的生动画面，，叫醒人心田那种作为社会一份子的情怀和责任，，是最好的内在驱动力。。笔者担当华为无线产品线南太平洋区域的项目司理时代，，其中一个印尼项目的目的就被愿景化了：让某某地区的住民能够尽快买通视频电话，，想到自己的起劲能让多日未见的亲友挚友会上一面，，你是不是也会更有动力一点？？
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“胡萝卜加大棒”的要领，，被全天下的项目治理者普各处应用，，但现实的效果似乎越来越不睬想，，治理巨匠彼得德鲁克对此有个很精炼的剖析：胡萝卜是利诱，，大棒是威胁，，两者都是在使用人的弱点，，即人性中的贪心和恐惧，，去操控事情者，，这与治理的实质背道而驰，，治理的实质应该是去引发每一个人的善意，，去释放人自己固有的潜能，，从而创立价值。。能够引发人善意的，，正是愿景化的目的，，那你的项目目的是什么呢？？
？接待诸位留言交流。。