若是你有一家公司，，，
，你会怎么办
？？？
？？ 

北京人：我要把它做玉成国连锁的百年企业！

上海人：上市!上市!上市！

可是若是你问一个深圳人，，，
，他一定碰面目凝重，，，
，心事重重：“这公司倒闭了怎么办
？？？
？？”这就是深圳，，，
，“怕死”的深圳。。。。。深圳，，，
，是一座重视“失败学”的都会。。。。。

若是你是加入中考的初中生，，，
，你会想尽步伐起劲提高，，，
，由于畏惧自己被一半同龄人干掉；；；；若是你是刚结业的年轻人，，，
，你要想着怎样掌握更多的手艺，，，
，不至于被镌汰；；；；若是你是深圳的创业者，，，
，首先想的不是怎样上市，，，
，而是怎样活下来……与其说这是焦虑，，，
，还不如说深圳人有严重的；；；；馐叮，，
，简而言之：深圳人怕“死”。。。。。这种忧患意识不但保存于个体，，，
，深圳的企业尤为突出。。。。。就在最近，，，
，招商银行内部论坛上，，，
，一位员工写的《招行离冬天尚有多远》引起了行业的普遍讨论。。。。。

若是不出所料，，，
，永利集团88304官网半年报会依然亮眼，，，
，又将成为行业标杆获得媒体张扬......

是的，，，
，果真不出作者所料，，，
，在招商银行宣布半年业绩中，，，
，它的业绩照旧一如既往的亮眼：第一家资产规模突破7万亿的股份制银行；；；；利润增添13.08%；；；；市值9386亿，，，
，距离“万亿市值”只差一步之遥……

可是作为招行的一份子，，，
，作者却在文中不遗余力直击自身陈弊，，，
，指出看到文化价值观劣化和激励机制僵化带来的；；；；。。。。。招行的战略机缘期是财务面带来的，，，
，若是财务面的乐观使我们损失了；；；；校，，
，损失了组织厘革的动力，，，
，损失了重塑文化和激励机制的刻意，，，
，那么未来三年很可能成为招行「失去的三年」。。。。。这种从内而外的“怕死”，，，
，不是深圳企业的第一次。。。。。

在去年万科的秋季例会上，，，
，有员工拍出下了聚会的主体——鲜红的配景上，，，
，赫然写着“活下去”。。。。。一直重视低调的万科，，，
，瞬间占有了所有新闻平台的头条，，，
，让所有人都知道了，，，
，万科未来三年的主要目的和基本底线，，，
，就是想尽步伐“活下去”。。。。。厥后，，，
，拍摄下此图三名“泄密”的员工，，，
，因“造成了卑劣的影响”被万科开除了。。。。。岂非万科真的到了只求“活下去”的田地吗
？？？
？？

据最新的《财产》“天下500强”榜单，，，
，万科已经连续第四年上榜，，，
，排名稳步提升。。。。。这着实不是万科第一次“带节奏”，，，
，从2007年，，，
，王石抛出“拐点论”，，，
，厥后，，，
，郁亮提出了“白银时代”。。。。。万科把每一天，，，
，都当成最后一天在活。。。。。就像郁亮所说的，，，
，“活下去”是一种忧患意识，，，
，为了活得久，，，
，活得好。。。。。刷新开放40年，，，
，几轮严冬，，，
，已经冻死了无数企业。。。。。

在深圳，，，
，高科技企业的乐成，，，
，往往是失败之母。。。。。以是把这种“怕死”的失败学，，，
，玩得入迷入化的，，，
，当属深圳的两个招牌企业——华为和腾讯。。。。。

2000年左右，，，
，全球网络热退潮，，，
，市场萎缩，，，
，IT行业遭遇十分艰难的上行压力。。。。。可是，，，
，在深圳创业了13年的华为却渐入佳境。。。。。昔时不但销售额高达了220亿元，，，
，更是冲出亚洲走向天下，，，
，在外洋市场销售额达1亿美元。。。。。更令人眼红的是，，，
，华为一年累计创立了惊人的29亿元利润，，，
，是天下电子行业的绝对龙头。。。。。然而，，，
，就在华为如日中天的时间，，，
，任正非却在内刊上揭晓了《华为的冬天》一文。。。。。文章中，，，
，任正非没有提到任何华为的成绩，，，
，反而大谈；；；；褪О埽，，
，追问华为该怎样“过冬”。。。。。

我们公司的太平时间太长了，，，
，在清静时期升的官太多了，，，
，这也许就是永利集团88304官网灾难。。。。。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。。。。。灾祸是一笔财产，，，
，而我们没有经由灾祸，，，
，这是我们最大的弱点。。。。。

华为的；；；；约拔酢⑿菀凳且欢ɑ岬嚼吹。。。。。许多人以为任正非在“作秀”，，，
，而任正非就真的把这场“秀”一直做了下去。。。。。此后，，，
，任正非一直通过内部的讲话或者文章举行预警：《华为的冬天》;《迎接挑战，，，
，苦练内功，，，
，迎接春天的到来》;《活下去，，，
，是华为的硬原理》;《收紧焦点，，，
，铺开周边》;《雄赳赳，，，
，气昂昂，，，
，跨过太平洋》;《北国之春》;《在平和理理性中存活》等等。。。。。2012年，，，
，华为有了自己的企业传：《下一个倒下的会不会是华为》。。。。。这书名乍一看，，，
，还以为是特朗普写的。。。。。

现在，，，
，华为可能正在履历自己的冬天。。。。。但华为2018年的年报显示：华为年销售额收入已高达7212亿元，，，
，净利润593亿元。。。。。今天华为的利润，，，
，已经是2000年的20倍了。。。。；；；；肪辶荻粒，，
，而腾讯的“失败”，，，
，则大多都是“自找”的。。。。。作为中国互联网的代表企业，，，
，许多人最最先知道腾讯，，，
，照旧由于那只会跳动的企鹅。。。。。就在十多年前，，，
，QQ势头正猛，，，
，可以说是社交平台的“明星”产品，，，
，风物无限，，，
，用户量也是空前重大。。。。。

可是，，，
，如坐针毡的马化腾总以为不久后就会有一款新的产品来干掉他的QQ。。。。。于是，，，
，他选择了革自己的命——让公司内部差别事情团队研发可能倾覆自己的新产品，，，
，让它们相互竞争，，，
，赢家胜出。。。。。就像我们其时微信推出来的时间，，，
，手机QQ部分阻挡，，，
，虽然他也看到偏向了，，，
，他甚至也有一个团队已经在做一个类似的产品，，，
，着实两个团队都在做，，，
，只是最后谁跑出来受接待了，，，
，谁用这个软件，，，
，最后是我们手机QQ的谁人团队失败了，，，
，他做出来的欠好用，，，
，微信出来了。。。。。

由内部竞争脱颖而出的微信，，，
，着实就是腾讯的；；；；。。。。。马化腾说过，，，
，“作为首创人，，，
，没有；；；；校，，
，是企业最大的；；；；　2018年12月18日下昼，，，
，马化腾在北京西三环的一间聚会室直接说到：“（2018年）是；；；；泻芮康囊荒。。。。。”而就在其时的4个小时前，，，
，他还坐在人民大礼堂主席台第二排，，，
，刚刚拿到“刷新开放四十周年先锋人物”称呼的奖牌。。。。。 

创业难、守业难，，，
，知难不难。。。。。研究失败，，，
，有时比研究乐成更有价值。。。。。 

着实更令人好奇的是，，，
，深圳为什么会云云重视“失败学”
？？？
？？ 

这个问题可以从第一代“深圳人”讲起。。。。。在上世纪80-90年月，，，
，那些有家境、有配景、有能力的人，，，
，都选择了北京上海，，，
，而愿意来南下淘金的，，，
，大大都是时代的“失败者”，，，
，他们可能空有报负，，，
，却无处施展；；；；他们可能在北京上海无法驻足，，，
，但却不肯意回老家种田；；；；也可能，，，
，他们是由于某种政策和下令，，，
，背井离乡地被“发配”到深圳.....

他们不甘、不羁、也从不畏惧。。。。。由于这些已经深刻体验过失败的人，，，
，只管越发盼愿乐成，，，
，但却会时刻坚持着，，，
，对失败的敬畏。。。。。从某种水平上讲，，，
，深圳刷新初期那代人的扎实与忧患意识，，，
，已经成为一个配合的标签，，，
，并且在一次次乐成的实践中，，，
，形成深圳基因并传承下来。。。。。就像任正非、马明哲、王石等等谁人时代的企业家，，，
，从创业最先，，，
，就处于一种“惶”者的状态之中，，，
，就充满了；；；；馐叮，，
，这也是深圳企业崛起无法绕开的“蹊径”。。。。。 

而当这种精神情质一脉相传并扩散出去的时间，，，
，这座都会也会越发地盛行“失败”。。。。。

2002年，，，
，全体深圳人在讨论《深圳，，，
，你被谁扬弃
？？？
？？》；；；；2015年，，，
，膨胀的深圳人最先谈论《深圳，，，
，你需要悄悄》；；；；2016年，，，
，深圳人又最先担心《不要让华为跑了》.....

今天，，，
，善于总结和反思是正在成为深圳一种优异的基因。。。。。“失败学”这堂课，，，
，一代人学习了，，，
，一个企业学习了，，，
，整个都会也在潜移默化中弥漫这种气息，，，
，并逐渐形成底色。。。。。 若品评不自由，，，
，则赞美无意义。。。。。重视失败学的深圳，，，
，并不畏惧“失败”。。。。。无论是深圳人，，，
，照旧企业，，，
，关于未来的每一步，，，
，它都会选择反思、接纳、立异。。。。。 

由于谁人喜欢一次次喊“狼来了”的深圳，，，
，早已为自己备好了猎枪和子弹。。。。。

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